为全面贯彻公司2025年战略目标，深化全面预算管理、优化资源配置，推动公司运转效能提升、经营发展提质增效，10月11日，公司召开2025年度全面预算启动工作会。
会议指出，全面预算管理是切实提高公司经营管理能力和业绩的重要抓手，是科学管控提升公司运转效能的有力措施。公司及所属企业各预算编制单位必须高度重视预算编制工作，锚定2025年度目标，提高站位，谋划全局。一要坚持销售订单先行，明确2025年营收、利润等关键指标，为公司谋定“十五五”规划提供业务基础；二要坚持战略规划驱动，找准战略实施路径，细化实施方案，以战略驱动预算管理；三要坚持业务财务联动，科学论证业务方向，合理分解和搭配预算目标和工作要求；四要坚持重点项目带动，加快在建项目进度，做好潜力项目筹备；五要坚持计划执行管控，将预算指标做细做实，严格做好过程管控、偏差分析等工作。
会议要求，各公司要坚持核心发展理念，鼓足信心、保持定力，积极践行以改革发展为契机、以资源获取为保障、以经营管理为基础、以财务管理为支撑、以科技创新为动力、以人才强企为依托、以安全稳定为底线的发展理念，全面兼顾发展规模、速度、效益和质量，做到谋定后动、笃行致远。
会议强调，2025年是“十四五”战略规划收官的关键之年，公司各部门及各所属企业要严格落实预算编制要求，按照集团公司预算编制的规范和要求，认真履行职责，加强联动提高全面预算编制工作质量；要加强过程跟踪和管理，切实做到无项目不预算、无预算不开支、有预算不超支；要加强评价和绩效考核，突出奖惩分明，从体制机制上激发企业全员参与、全员争先的积极性、主动性。
公司在家领导班子成员、中层管理人员，各所属企业相关负责人及财务总监参加会议。
